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为加快推进“三化管理”在润丰疯狂777水果机落地，2月21日上午，疯狂777水果机召开“三化管理”工作调研座谈会。集团疯狂777水果机PP电子老虎机管理部负责人、物资设备部负责人及部门相关同志，疯狂777水果机在家领导班子成员及各部门相关同志参加大满贯大四喜水果机。

会上，介绍了《疯狂777水果机“三化管理”实施方案（征求意见稿）》的总体要求、组织机构、实施内容、工作要求，对各业务板块管理精细化、考核指标量化、推进时间等内容进行了深入的探讨，并对下步工作提出了思路举措。

大满贯大四喜水果机要求，要以业务发生的“前、中、后”三个阶段为主线，进一步梳理和细化管理环节，明确牵头部门和配合部门的具体工作内容，达到流程化管理的目的。要把各业务板块安全管理、设备二维码管理、防范采购风险等内容作为考核指标，完善扣分项说明，突出关键性、结果性指标要求，做到人人有责任、人人有考核。要积极与集团疯狂777水果机相关职能部门沟通，主动反馈“三化管理”推行进展，使疯狂777水果机“三化管理”如期通过集团疯狂777水果机验收。